Корпоративные ценности

Совершенно шедевральная статья в "Секрете фирмы" - "Илья Грошиков. Как я потерял работников и клиентов из-за корпоративных ценностей".

Впрочем, поначалу ничего не предвещало. Некий Илья Грошиков, управляющий партнер какого-то там маркетингового агентства "Бла-бла-бла" рассказывает, как ему настолько нечего стало делать, что он принялся изобретать какие-то идиотские "корпоративные ценности". Ровно два месяца он занимался этой херней вместо того, чтобы заниматься делом, в результате чего родил документ, в котором эти ценности были расписаны.

Дальше он этим дурдомом начал доставать собственных работников.

Мы сформулировали корпоративные ценности так: проактивность, ориентация на результат, честность, ответственность, доверие и порядок. Также в кодекс вошли правила поведения в коллективе, ориентиры при выборе клиента, портрет идеального партнёра и список стоп-фраз: «тариф», «мне всё равно», «раскрутка», «это не моя проблема», «могло быть и хуже». Каждый специалист получил экземпляр корпоративного кодекса с авторским хештегом, отражающим главный посыл руководства конкретному сотруднику. Например, #вниманиеокрыляет, #жизньнетолькоработа, #времядействий и другие.

Внимание, билят, окрыляет, ребята! Время, ребята, действий! Главное, ребята, перцем не стареть!

Я представляю, как у него охренели сотрудники. А они реально охренели.

Для решения возникшей проблемы я инициировал специальные встречи, но большинство сотрудников всё равно не хотели делиться своими мыслями: они старались найти правильный ответ и были готовы соглашаться с любым аргументом начальника.

Работал я в одной подобной конторке, где начальником сидел некий мажор, которому настолько было скучно, что он три раза в неделю проводил двухчасовые митинги, где конопатил мозги сотрудникам такой же хренью. Мне-то было пофиг, я там был приходящий консультант и клал я на все эти митинги с большим прибором. А сотрудникам деваться было некуда. Я их очень жалел.

Но вернемся к нашему прекрасному Илье Грошикову. Знаете что он сделал с сотрудниками, которые не стали целовать его в задницу за потрясающий по своей силе документ с хештегами и стоп-словами? Он их уволил. Да-да, у него наблюдаются определенные проблемы с головой, вы правильно подумали.

Во время этих бесед я понял, что 30% наших специалистов не соответствуют корпоративным ценностям: кто-то говорил об этом сам, а кого-то выдавали ответы. Мы приняли решение расстаться с ними. Это был непростой шаг, так как некоторые из них проработали в компании много лет.

Думаете, что он на этом успокоился? Вовсе нет.

Но и после этого оставшиеся специалисты несерьёзно отнеслись к моей рекомендации выучить основные пункты кодекса. Я устроил экзамен на знание материала, и сотрудники провалили его. Скрывать не буду, меня расстроил этот факт. Возможно, сотрудники посчитали кодекс памяткой для новых коллег или показательным документом, не имеющим никакой значимости. Я публично выразил своё негодование и выделил две дополнительные недели на устранение пробела.

Правда, некоторые сотрудники под Грошикова все-таки прогнулись - вместо того, чтобы вызвать санитаров. Ну, оно и понятно, кризис, еще и не такого Грошикова будешь терпеть.

Но дальше началось еще интереснее! Как вы думаете, что стал делать Грошиков после того, как он уволил треть сотрудников? Правильно, начал с этим дерьмом приставать к собственным клиентам. И тут началась самая ржачка.

Наконец, мы сформировали коллектив единомышленников, но нас ждал неприятный сюрприз от потенциальных клиентов, которых мы решили познакомить с корпоративным кодексом. Один из них сказал, что не верит во «всю эту правильную чушь» и готов доказать это делом. Проверять его намерения, как и переубеждать собеседника, мы не стали и просто пожелали удачи в развитии бизнеса по его сценарию.

Я рыдал. Серьезно. Он начал расставаться с клиентами, которые не описались от счастья, прочитав про хештеги и #жизньпрожитьнеполеперейти!

Всё довольно просто, но иногда потенциальные клиенты не воспринимают такой подход и хотят сотрудничать по принципу «кто платит, тот и заказывает музыку». Мы с этим в корне не согласны, из-за чего нам пришлось пожертвовать ещё двумя перспективными контрактами.

Слышь, управляющий партнер. Кто платит, тот и заказывает музыку, дубина. И никакие хештеги с этим ничего сделать не могут!

Мы не обслуживающий персонал или рабочие руки, чтобы давать результат и показывать статистику, не высказывая при этом своего профессионального мнения. Этот клиент стал ещё одной нашей потерей.

Ну, в общем, вот примерно так он клиентов и разогнал. Но я уверен, что какая-то часть ушла самостоятельно: если бы мне пришлось работать с конторой, начальничек которой слегка больной на всю голову, я бы тоже прекратил с ней сотрудничество.

Но вернемся к статье. Что должно быть в конце у этой статьи? Разумеется, Грошиков должен наконец-то осознать, каким идиотом он был, понять это, принять обратно уволенных сотрудников, броситься в ноги к клиентам и уговорить их вернуться обратно. Ну и тогда будет понятно, зачем статья писалась: эдакий бизнес-кейс по поводу того, как начальничек от безделья съехал с глузда, наломал дров, но потом все-таки до него что-то дошло и он попытался исправить ситуацию.

А теперь самое главное. Знаете как статья заканчивается? Цитирую.

Несмотря на все сложности, я всё равно уверен, что корпоративный кодекс принесёт плоды, и горжусь, что, пройдя через сложные обсуждения и споры, мы всё-таки создали корпоративный документ, который подчёркивает нашу индивидуальность.

Все. Занавес. Он разогнал сотрудников, разогнал клиентов, но гордится тем, что он все-таки создал корпоративный документ, который подчеркнул его индивидуальность.

Я давно так не ржал, честное слово. Вот откуда такие фенОмены берутся? Мне просто интересно...

11.07.2016 11:04
Комментарии 145

Особенно близки южные и северные корейцы 😄 к друг другу
12.07.16 14:50
0 0

doctor Hide:
Особенно близки южные и северные корейцы к друг другу


😄

Да на самом деле, не очень-то и далеки. Не знаю как это об'яснить, но вот эта вот муравьиная психология с почти религиозным почитанием более высокоранговых особей и приматом интересов "улья" сидит глубоко и в тех и в этих, насколько я слышал. Вы думаете, что с северными дело только в коммунистическом строе? Как бы ни так -там традиционная ментальность наложилась, мы такими даже в свои "лучшие" годы не были, хоть и говорят, что КНДР - косплей сталинского СССР.


12.07.16 15:54
0 0

Примеры нормальной корп этики конечно есть, только во-первых их не особенно интересно обсуждать, во-вторых, у меня сложилось такое мнение, что сотрудники таких компаний как раз предпочитают заниматься делом, а не сидеть в комментах на блоге Экслера) Ну как правило.

Гугл приходит в голову в первую очередь. Хотя, опять же, если поговорить с его бывшими сотрулниками, тоже много историй маразма найдется.

Я сейчас работаю в компании из Fortune's 100 лучших работодателей. Все, что касается обсуждаемых здесь вещей - весьма адекватно. Все что меня бесит здесь - идет от специфики местного руководства и сотрудников (компания американская, офис - на Филиппинах).

Поработав в разных странах, вывод я сделал для себя простой - люди и культуры разные, тупость - универсальна. Но работать (именно работать, не жить) с родными дебилами все-таки легче.










12.07.16 13:04
0 0

Также отмечено, что к третьей странице обсуждения любой записи в блоке Экслера любой тред скатывается в срач на личке, тыканье пальцами и кидание фекалиями. Молодцы.
12.07.16 11:33
0 0

igMamont: Также отмечено, что к третьей странице обсуждения любой записи в блоке Экслера любой тред скатывается в срач на личке, тыканье пальцами и кидание фекалиями. Молодцы.

Ну, вообще-то это свойство любых обсуждений в Рунете. При чем тут конкретно мой блог? И у меня еще тишь да гладь, потому что я рабочее место держу в чистоте.
12.07.16 13:00
0 0

Мне кажется, основная проблема в том, что чувак не учёл что для корпоративных ценностей, нужна небольшая, но принципиальная мелочь - корпорация.
12.07.16 10:33
0 0

У нас контора меньше 100 человек, но подобная мура тоже начинается.

Начальнице бы замуж, или хотя бы мужика завести, а она по семинарам ходит, ума набирается.

Недавно заполнили анкету на 5 листах с вопросами о наших достижениях, предложениях и тыды. Пишем поминутный "портрет дня". Объявлен конкурс на создание корпоративного лозунга. Чую, это только начало...

Я просматриваю списки вакансий)).
12.07.16 04:14
0 0

Вот потому-то ваша горстка и состоит из неудовлетворенных жизнью, и с женщинами вам не везет

тупые качки

А, тролль унылый, в жопу.
12.07.16 00:55
0 0

Друзья, про хреновую корпоративную культуру мы все наслышаны. А может у кого-то есть еще примеры хорошей корпоративной культуры? Чтобы она работала как неденежная мотивация (а это важный фактор!), но при этом не отпугивала более-менее интеллектуальный персонал своей бредовостью?
11.07.16 22:35
0 0

Smertnik: А может у кого-то есть еще примеры хорошей корпоративной культуры?

Есть, конечно. Только складывается она сама по себе, никакими приказами ее не натянешь на коллектив.
У меня было в университете - начальник ВЦ была женщина властная, но сама технарь, потому никогда не игралась в такие мелочи, как одежда, график или чужие в отделе. Тогда мне казалось это вообще синекурой, но теперь понимаю, что под ее руководством была написана за год система учета, с которой и большая компания не справилась бы за тот срок, причем у нас были учтены все желания разных отделов.
11.07.16 22:50
0 0

Любу не нужно учить. Любу нужно читать.
11.07.16 22:13
0 0

xoxol:
Любу не нужно учить. Любу нужно читать.


о, все в сборе, или кто-то отстал от своры?
11.07.16 22:19
0 0

xoxol: Любу не нужно учить. Любу нужно читать.

О да. Я сразу не заметил, что красавица-блондинка посетила тему, и ответил как неблондинке и не красавице.
Но зато теперь услаждаю замученный работой мозг отдыхом, читая эту прекрасную девушку с невероятно глубоким внутренним миром 😄
11.07.16 22:40
0 0



xoxol:
Любу не нужно учить. Любу нужно читать.


В оригинале это звучит так "Изю не надо нюхать, Изю надо мыть"
14.07.16 01:12
0 0



Alex Exler: шедевральная статья в "Секрете фирмы" Как я потерял работников и клиентов из-за корпоративных ценностей".

Это что, вот владелец "Уралсиба", долларовый миллиардер вляпался, дак вляпался:

Как потерять 9 миллиардов $





Уралсиб банк - Цветков все больше занимался причудливой корпоративной культурой в банке, а не собственно бизнесом. Сотни сотрудников посещали «расстановки» — многочасовые семинары, где искали проблемы корпорации порой по три рабочих дня в неделю, и сдавали тесты на знание книг Сергея Неаполитанского (псевдоним Сан Лайт), которого называют «Донцовой в мире эзотерики».

Секта "Уралсиб": Банк, залитый солнечным светом

Из всех многочисленных "учений личностного роста" самой успешной, похоже, оказалась полумистическая Сан Лайт. Секте удалось втянуть в свою орбиту не кого-нибудь, а владельца банка "Уралсиб"!




11.07.16 21:47
0 0

Имхо, корпоративные ценности - вместе с тим-билдингами, консалтерами и внедрением SAPа - вошли в моду лет пять назад, на волне подьема, как часть неких признаков, помогающих "сделать компанию прозрачной" и выйти на IPO или просто урвать западных кредитов.

Почему-то кажется, что из множества различных нюансов и особенностей функционирования зарубежных компаний у нас выбрали самые омерзительные.

Однако же, там где я работал, все эти корпоративные ценности с девизами обычно лежали где-то сбоку. Висели на сайте, типа да, у нас это есть, а как же. На реальную жизнь они влияли примерно также, как журнал пожарной безопасности.

Но... люди бывают такие странные. У моего бывшего (к счастью) начальника на столе лежала стопка книг типа "5 способов стать успешным руководителем" и т.п. И он покупал, читал и реально во все это верил.
aag
11.07.16 20:45
0 0

aag:
Имхо, корпоративные ценности - вместе с тим-билдингами, консалтерами и внедрением SAPа - вошли в моду лет пять назад, на волне подьема, как часть неких признаков, помогающих "сделать компанию прозрачной" и выйти на IPO или просто урвать западных кредитов.

Почему-то кажется, что из множества различных нюансов и особенностей функционирования зарубежных компаний у нас выбрали самые омерзительные.

Однако же, там где я работал, все эти корпоративные ценности с девизами обычно лежали где-то сбоку. Висели на сайте, типа да, у нас это есть, а как же. На реальную жизнь они влияли примерно также, как журнал пожарной безопасности.

Но... люди бывают такие странные. У моего бывшего (к счастью) начальника на столе лежала стопка книг типа "5 способов стать успешным руководителем" и т.п. И он покупал, читал и реально во все это верил.


ИМХО, прозрачной компанию делает ежеквартальный аудит с публикацией отчетности, а не вот эта хрень ...

А по поводу правил сбоку, не влияющих на жизнь ... Я устраивался в одну компанию, из которой убежал с собеседования, когда почитал тамошние правила внутреннего распорядка. После прочтения не прельстили ни ЗП на 20% выше средней по отрасли "для начала", ни куча надбавок с честной оплатой всех сверхурочных, ни бесплатный спортзал, ни перспективы. Ничего не надо стало. А ведь меня брали, да и отбор был жесткий ... Так вот, пардон увлекся - при собеседовании зам генерального мне сказал "Да вы не пугайтесь, все решаемо по согласованию с непосредственным руководителем". Вот это меня и отпугнуло окончательно. Потому что я прекрасно знаю, насколько могут выйти боком такие вот "уусловно-необязательные" правила. Потому что во-первых, все зависит от руководителя, от его личности, а во-вторых, в случае какой-то спорной ситуации применить написанное к любому сотруднику - элементарно, не важно, что полколлектива эти правила игнорирует.

А люди, которые буквально понимают книжки - это очень большая проблема 😄


11.07.16 21:00
0 0

Жаль, что он партнёр. Кранты конторе. Я одного такого кренделя знаю, он профессионально квартиры проедает доставшиеся по наследству и чужой бизнес под откос пускает. Чаще всего его посылают на йух, но в одной конторе начальству не до того было, во второй начальник сам увлёкся...
11.07.16 20:31
0 0

Промыли мозг на псевдонаучном тренинге.
11.07.16 19:39
0 0

Работаю в Эстонии в филиале одной огромной мировой компании французского происхождения . миллиардные обороты ,присутствия на всех биржах итд. Они задолбали своими вводными!! Все стены увешаны плакатами про корпоративный дух , офисную гимнастику . раз в год собеседование о достижениях и новых целях.... В совдепе было полегче.
11.07.16 19:19
0 0

saveli:
Работаю в Эстонии в филиале одной огромной мировой компании французского происхождения . миллиардные обороты ,присутствия на всех биржах итд. Они задолбали своими вводными!! Все стены увешаны плакатами про корпоративный дух , офисную гимнастику



Кстати, гимнастика - не самое плохое, что может быть на рабочем месте, наоборот. я работала в таких гигантах, где корпоративная культура - полная жесть! Даже выпить стакан воды невозможно на рабочем месте, не то, что с шоколадкой чай попить с коллективом. Только в столовой и 2 раза в день в строго отведенное время. Мне было пофиг, что обслуживали официанты, а подавали вкусные блюда по меню, даже бывали блины с красной икрой! Мало того, что рабдень с 8:45 до 20-00, так уходить раньше руководства просто неприлично, что прописано в корп. правилах! можно и до 21-00 прокуковать, даже при отсутствии работы, а в субботу на пол-дня с утра всем обязательно тащиться лишь для того, что полагается наводить порядок на рабочем столе, дабы не подрывать корп. дух! И все равно, что на столах и так чисто, тк корп. распорядок не дает права разбрасывать даже пару бумажек, тк все должно быть разложено сразу по папкам и строго по своим местам. А про пятиминутное опоздание вообще молчу - это сразу вызов к службе безопасности, письменное объяснение, а также всеобщее осуждение, тк сообщают всем об этом как о должностном преступлении. охрана каждого лично оповещает! Любое общение с сотрудниками только по работе, и только путем имейлов, даже один несущественный вопрос. Исключение сост. нач. службы безопасности и руководство с секретариатом, которые могут позвонить по внутреннему. да, даже в туалетах камеры, правда, благодаря им был пойман нарик.

saveli:
. раз в год собеседование о достижениях и новых целях....


Раз в год... В другой крупной корпорации у нас было заведено писать мини-отчеты о продел. работе в спец. прогу каждые 20 минут плюс в конце дня заключительный развернутый отчет. Вот что я должна писать, что в теч. 20 минут я написала пять предложений контракта? Бред. Ладно еще недельные отчеты, а лучше ежемесячные. Вот это была жесть! А как отбирали в эту компанию - это отдельная песня. Помимо анкет и кучи предварит. собесебований с неск. сотрудниками, предстоял 2,5 часовой развернутый комп. тест на IQ, затем беседа с психологом (там и всякие картинки надо было оценивать, выбирать цвета и пр.), и только потом тебе описывают должностные обязанности и зп. А уж потом заключ. собесед. с гендиром! Три дня туда ходила как на работу, пока не утвердили! А их корпоративные игры типа волейбола так задолбывали. Благо, что спортзал находился там-же, хоть тащиться не надо было. Но нет бы во время работы, и так играть в такие игры для многих настоящая пытка, но это же укрепляет коомандный дух по-их мнению. Самое смешное, что платили там сущие копейки. Еще подойдет людям без опыта, после диплома, набрался опыта и побежал дальше. Так что, посмотрела я на такие корпоративные культуры и подумала, что не мое это. Пришлось создавать собственный бизнес.
11.07.16 20:16
0 0

 У нас производство, и по всему зданию то тут, то там лозунги, но они настолько сливаются с нашим серо-синим интерьером, что сомневаюсь, что кто-то их замечает. Нам, работникам производственного труда как-то давали почитать кодекс, много текста мелким шрифтом и бледно напечатанный. Ну все сводилось к тому, что нельзя рассказывать секреты производственногг процесса, о чем у меня и так конкретно и внятно прописано в договоре. Короче, почитали и забыли, работаем дальше.
11.07.16 18:23
0 0

А что, "Волк с Уолл Стрит" основан на реальных событиях. Там корпоративные танцы с бубнами привели к поразительным результатам;) Только наркота, как известно, до добра не доводит, как и бл-во, а также дружба взасос с подчиненными. А так все было бы ништяк:)
11.07.16 17:41
0 0

AmorAmor: А что,  "Волк с Уолл Стрит" основан на реальных событиях.  Там корпоративные танцы с бубнами привели к поразительным результатам

Путаешь причину и следствие. Там главное было - давай бабло в компанию, а там делай что хочешь и с кем хочешь 😄
11.07.16 18:25
0 0

Откуда такие перцы берутся? Из McKinsey, PriceWaterHouse Coopers и их аналогов. Консалтеры. А, ну еще и коучи. Но этим моск вынули на тренингах личностного роста. Именно там людей учат игнорировать реальность.
11.07.16 17:10
0 0

Сразу напомнило сериал "Компьютерщики" ("IT Crowd")

Там тоже босс был "идейный" ))





Ну и его - тоже эпично 😄
11.07.16 16:35
0 0

По большому счету, это его дело(бизнес) и его учредителей. Мне то он каким боком помешал?
11.07.16 15:26
0 0

А у нас просто есть бюджет который можно потратить на что угодно.

Можно тратить хоть каждую неделю на приятные мелочи типа урока танцев или дегустирование вина, а можно поднакопить и раз в три месяца выйти в трехдневный поход на яхте.

Нет лучшего тимбилдинга, чем совместное планирование использования этих денег.
11.07.16 14:23
0 0

perepelkin: А у нас просто есть бюджет который можно потратить на что угодно.

Вот это самый верный подход.
11.07.16 14:31
0 0

Бригадир Юрий — «Спасение рядового спайдера» ( zhurnal.lib.ru )



Там вот это всё.
11.07.16 14:13
0 0

Stalkers:
Бригадир Юрий — «Спасение рядового спайдера» ( http://zhurnal.lib.ru/b/brigadir_j_a/test2.shtml#3 )



Там вот это всё.


+ 1

Сам первым делом вспомнил 😄
11.07.16 14:33
0 0

Вот страница конторы,где я проработал последние 8 лет

www.gtelecom.ru

Каждую пятницу после обеда все работники офиса (30-40 голов) садятся на стульчики кружком (как анонимные алкоголики в фильмах) и читают по очереди выбранную шефом книжку,каждый по страничке. Выбор варьируется от Донцовой до Гоголя. Книга должна быть прочитана до конца. Типа сплочение коллектива. На мое счастье я не учавствовал,так как вечно в командировках и к офису относился косвенно. И такое бывает...
11.07.16 14:13
0 0

Когда мы решили, что неожиданностей больше не будет, поступил звонок от действующего клиента. Он периодически утаивал от нас информацию об эффективности работы его менеджеров по продажам. Нас немного беспокоило такое отношение, особенно с учётом утверждённых ценностей, но результаты совместного проекта показывали положительную динамику. Клиент же подумал, что пункт «честность» мы придумали специально для него и включили в кодекс шутки ради. После длительной беседы он твёрдо сказал: «Слишком много вы на детали внимания обращаете, давайте мне цифры хорошие, и вопросов больше не будет». Возможно, кого-то бы устроила такая формулировка, но меня она по-настоящему задела. Мы не обслуживающий персонал или рабочие руки, чтобы давать результат и показывать статистику, не высказывая при этом своего профессионального мнения. Этот клиент стал ещё одной нашей потерей.

Бляяя.

"Ты лучше пей, да дело разумей".

А тут как раз наоборот.

У него ещё наверняка и дресс-код на работе, а ещё всех заставляет есть только здоровую пищу.
11.07.16 13:40
0 0

Khhh: У него ещё наверняка и дресс-код на работе, а ещё всех заставляет есть только здоровую пищу.

Наверняка. И еще по утрам они исполняют гимн компании, который наверняка написал этот пряник, и кто во время исполнения не рыдает от чувств-с - тех немедленно увольняют.
11.07.16 13:42
0 0

Khhh: У него ещё наверняка и дресс-код на работе, а ещё всех заставляет есть только здоровую пищу.

Ну, дресс-код, может и неплохо.

В тяжелые времена мне пришлось мороженным на улице торговать(((. Так через пару месяцев "хозяева" предложили заняться "дианетикой" (саентологией), иначе им придеться меня уволить))).
11.07.16 15:52
0 0

Да и государство не выдерживает.
11.07.16 13:30
0 0

дианетикой повеяло...
11.07.16 13:22
0 0

Alex Exler:
Настолько нечего стало делать, что он принялся изобретать какие-то идиотские "корпоративные ценности".




Алекс, корпоративные ценности есть у всех глобальных корпораций, и они доносятся и до сотрудников, и до клиентов.

Но здесь проблемы в другом.

1. В кризис на этом концентироваться - по менешей мере странно.

2. Истеричная убежденность в собственной гениальности.
11.07.16 13:21
0 0

Sten6112: Алекс, корпоративные ценности есть у всех глобальных корпораций, и они доносятся и до сотрудников, и до клиентов.

Я в курсе. Вопрос в том, что именно за ценности и как они доносятся. Когда этой хренью занимаются вместо работы - контора разваливается.
11.07.16 13:28
0 0

вот когда коту манагеру делать нефиг, то он яйца лижет начинает выдумывать инструкции по делопроизводству (1 стадия), озабочиваться кодексом (2 стадия) и гимном (3 стадия). Лекарство здесь тольок одно - сокращение дармоедов.
11.07.16 13:10
0 0

Фильм какой-то вспомнился, где команда менеджеров для укрепления корп. духа едет на природу. Дух укреплять. А там - зомби, пришельцы, злые местные и мочилово-чукалово. Или что-то из-под земли. Не помню.

Фишка же в том, что запомнилось, это идея "каждый за себя".

(с интонацией М.С. Горбачева) И это правильно.
11.07.16 12:49
0 0

Peter Zabriski: Фильм какой-то вспомнился, где команда менеджеров для укрепления корп. духа едет на природу. Дух укреплять. А там - зомби, пришельцы, злые местные и мочилово-чукалово. Или что-то из-под земли. Не помню.

Вероятно книга, а не фильм. "Добрые предзнаменования"-же. Там развлекающийся Кроули втихую заменил пейтбольные ружья менеджеров на автоматы. Но фильм по ним, к сожалению, так и не досняли. Хотя и собирались.
11.07.16 15:09
0 0

ИМХО, уволенным сотрудникам надо было бы быстренько сколотить свою фирмочку и "подобрать" тех клиентов, с котороыми этот дебил "расстался".
11.07.16 12:44
0 0

Работал я в одной конторе, сетевой. И, как говорится, ничто не предвещало беды - продажи росли, кол-во магазинов тоже. Пока в офисе компании не появилось бешеное кол-во непонятно что делающих сотрудников. Сразу-же на корпоративном сайте появилась схема департаментов и руководства компании на сотню мегабайт, разобраться в которой не смог никто. Это был первый звоночек. Потом появилась подобная вышеописанной корпоративная этика. Это был второй звонок. И занавесом стало собрание всех руководителей среднего и низового звена, на котором нам донесли новый гимн компании (заказали его Киркорову, он-же и исполнил), флаг и идеологию. Причем гимн обязали разучить с сотрудниками и исполнять по утрам. На след. день я написал заявление. Как позже выяснилось - я был одном из последних, кто ухитрился получить зарплату в этой компании, а через два месяца было объявлено о банкротстве.
11.07.16 12:41
0 0

Marduk: Причем гимн обязали разучить с сотрудниками и исполнять по утрам.

Ну вот как тут не помянуть Михаил Афанасьича и разруху...
11.07.16 12:51
0 0

Marduk: а через два месяца было объявлено о банкротстве.

Не могу не вспомнить.

"Раньше, когда прибыль падала, не кровати переставляли, а блядей меняли".


11.07.16 12:55
0 0

Marduk: Пока в офисе компании не появилось бешеное кол-во непонятно что делающих сотрудников. Сразу-же на корпоративном сайте появилась схема департаментов и руководства компании на сотню мегабайт, разобраться в которой не смог никто. Это был первый звоночек.

Законы Паркинсона же.
11.07.16 12:57
0 0

Я думаю, эта история выдуманная. Или, в лучшем случае, написана "по мотивам" совсем другой истории, что, впрочем, сводится к тому же.

Эдакий производственный fiction.
11.07.16 11:56
0 0

Romix: Я думаю, эта история выдуманная. Или, в лучшем случае, написана "по мотивам" совсем другой истории, что, впрочем, сводится к тому же. Эдакий производственный fiction.

Почему? Я таких идиотов в жизни встречал неоднократно. Они вполне убежденные идиоты, искренние.
11.07.16 12:00
0 0

Просто корпоративные ценности нужно не в кодексах формулировать, а в Панаму выводить.
11.07.16 11:55
0 0

Грошиков: Несмотря на все сложности, я всё равно уверен, что корпоративный кодекс принесёт плоды, и горжусь, что, пройдя через сложные обсуждения и споры, мы всё-таки создали корпоративный документ, который подчёркивает нашу индивидуальность.

- Ребе, с меня хватит. Куры снова издохли, денег нет, жена ушла из дома... Все, я иду вешаться.

- Жаль. А у меня еще столько идей было!
11.07.16 11:54
0 0

Вот он - этот пресловутый кодекс: biplane.ru . Вагон громких слов ("миссия", "видение", " корпоративные ценности", "ориентиры") с хромающей пунктуацией. Особо доставляет утверждение, что все, кто кодекс не использует, давно накрылись тазом. Ну и масштаб корпорации в 35 специалистов (надо понимать, что это с учетом уборщиц, завхоза и эффективных менеджеров) тоже поражает вображение. Хотелось бы понять - 35 это до увольнения 30% еретиков или уже после?
11.07.16 11:53
0 0

Arion: Вот он - этот пресловутый кодекс: http://biplane.ru/philosophy/ . Вагон громких слов ("миссия", "видение", " корпоративные ценности", "ориентиры") с хромающей пунктуацией. Особо доставляет утверждение, что все, кто кодекс не использует, давно накрылись тазом. Ну и масштаб корпорации в 35 специалистов (надо понимать, что это с учетом уборщиц, завхоза и эффективных менеджеров) тоже поражает вображение. Хотелось бы понять - 35 это до увольнения 30% еретиков или уже после?


Ладно... все крупные корпорации это используют (на LG регулярно бываю - там вот это всё - над каждым писсуаром и возле каждого умывальника: не шутка! ...попытка спрятаться от этого наваждения в туалетной кабинке успеха не принесла: оттуда тоже взирал лик Президента фирмы с мудрыми заветами на жёлтом фоне).

Но ладно - в огромной корпорации это работает: полная унификация подходов, понятий и ценностей важна, ибо как иначе смогут сотрудничать польский и корейский заводы. Но применять эти подходы на фирмочке в 35 человек...
...Так и то, никаких СПЕЦИАЛЬНЫХ совещаний корейцы не проводят: они интегрировали это всё в каждодневную практику.
11.07.16 13:31
0 0

Идиот, конечно, "сформулировал" он ценности, ну.

Но вот хотелось бы отметить одну особенность. Есть некий корпоративный жаргон (который я на дух не выношу), мгновенно выявляющий таких дебилов. После фразы "я инициировал специальные встречи" мне вот уже все было понятно.

Собственно, одно только мне интересно - а таких экземпляров от вот этих канцлеризмов самих не тошнит? Или им это органичненько?




11.07.16 11:51
0 0

igMamont: После фразы "я инициировал специальные встречи" мне вот уже все было понятно.

Сейчас говорят "алармировал".
Mit
11.07.16 12:39
0 0

Я из сбербанка ушел,когда пришел греф и началь мутить там типа того же - хлопать в ладоши с утра,петь песни,пирамидки из бумаги вырезать с семью ступенями успеха итд. Там все это до сих пор практикуется
11.07.16 11:34
0 0

slartibartfast: Alex Exler : Я из сбербанка ушел,когда пришел греф и началь мутить там типа того же - хлопать в ладоши с утра,петь песни,пирамидки из бумаги вырезать с семью ступенями успеха итд. Там все это до сих пор практикуется

Чо, правда? А можно подробней? Интересно же.
11.07.16 11:51
0 0

slartibartfast: Alex Exler : Я из сбербанка ушел,когда пришел греф и началь мутить там типа того же - хлопать в ладоши с утра,петь песни,пирамидки из бумаги вырезать с семью ступенями успеха итд. Там все это до сих пор практикуется

Ну тут я уж не знаю, с чем это связано - с пирамидками или с вашим уходом, но Сбербанк с приходом Грефа стал реально лучше работать.

Такие конкуренты нам во как нужны.
11.07.16 11:26
0 0

Virtus: Такие конкуренты нам во как нужны.

+1. 😄
11.07.16 12:50
0 0

Вообще доставляют такие умники, которые забывают, что цель бизнеса - получение прибыли, а не создание кодексов-шмодексов.

В одной компании, где работала моя подруга, заставляли каждый вторник собираться коллективом и смотреть какой-нибудь фильм (выбирался руководством). Типа для обеспечения комфортных отношений в коллективе. Неявка – штраф. Вы представляете эту картину? Сидят человек 40 и тупо смотрят в телек 1,5 часа. Через год старожилов компании не осталось.
11.07.16 11:25
0 0

PiramiD: В одной компании, где работала моя подруга, заставляли каждый вторник собираться коллективом и смотреть какой-нибудь фильм (выбирался  руководством). Типа для обеспечения комфортных отношений в коллективе. Неявка – штраф. Вы представляете эту картину? Сидят человек 40 и тупо смотрят в телек 1,5 часа.

Вот бы меня так таскали фильмы смотреть в рабочее время. Готов смотреть даже два. Каждый день. Но блин, не судьба - работать надо 😄
11.07.16 11:27
0 0

PiramiD:
Вообще доставляют такие умники, которые забывают, что цель бизнеса - получение прибыли, а не создание кодексов-шмодексов.

В одной компании, где работала моя подруга, заставляли каждый вторник собираться коллективом и смотреть какой-нибудь фильм (выбирался руководством). Типа для обеспечения комфортных отношений в коллективе. Неявка – штраф. Вы представляете эту картину? Сидят человек 40 и тупо смотрят в телек 1,5 часа. Через год старожилов компании не осталось.


Per me "La corazzata Kotiomkin" è una cagata pazzesca!
11.07.16 11:39
0 0

 

PiramiD: В одной компании, где работала моя подруга, заставляли каждый вторник собираться коллективом и смотреть какой-нибудь фильм (выбирался  руководством)

 Ага,  был такой эпизод в сериале "Office"  :)
FZK
11.07.16 13:23
0 0

PiramiD:
Вообще доставляют такие умники, которые забывают, что цель бизнеса - получение прибыли, а не создание кодексов-шмодексов.

В одной компании, где работала моя подруга, заставляли каждый вторник собираться коллективом и смотреть какой-нибудь фильм (выбирался руководством). Типа для обеспечения комфортных отношений в коллективе. Неявка – штраф. Вы представляете эту картину? Сидят человек 40 и тупо смотрят в телек 1,5 часа. Через год старожилов компании не осталось.


Стесняюсь спросить: рецензии писать не заставляли? Ну типа школьных сочинений, вроде как "Образ героя нашего времени на примере Тайлера Дертона"?


11.07.16 14:02
0 0

Alex Exler: Вот откуда такие фенОмены берутся? Мне просто интересно...

Дык советсткую карательную психиатрию порушили, а вместо неё ничего толкового не создали, вот и результат...
11.07.16 11:23
0 0

Шедеврально))

Многие выдумывают различную муйню для сотрудников.

Некоторые пытаются заставить сотрудников эту муйню выучить и ей следовать.

Но приставать с муйней к клиентам - до этого наверное додумался только Он! 😄))








11.07.16 11:23
0 0

Красиво 😄

Самое интересное, что в эту херню верят начальники всех компаний свыше 100 человек, если занимаются гуманитарным трудом.

В компаниях, занимающихся производством, где результат труда материален, такой срани нет.
11.07.16 11:18
0 0

seturentus: Красиво



Самое интересное, что в эту херню верят начальники всех компаний свыше 100 человек, если занимаются гуманитарным трудом.



В компаниях, занимающихся производством, где результат труда материален, такой срани нет.

Вы, увы, очень сильно заблуждаетесь. Работал в инжиниринговой компании - сантехника, ОВиК, ОПС, ТСО и прочие сети. Практически обязательным было участие в ежепятничной попойке. Участие - 500 р. с носа. Горячо поддерживалось большинством коллектива (душа у них , видите ли, праздника хотела ...), но насаждалось сверху. Я продемонстрировал свое нежелание (не недовольство - просто нежелание) - и меня выперли ... Жаль, в остальном меня та работа вполне устраивала ...


11.07.16 14:29
0 0

Всегда считал, что McKinsey - зло.
11.07.16 11:18
0 0

denovch: McKinsey - зло


+1
11.07.16 12:28
0 0

Просто чувак не своим делом занимается. Готовый религиозный или духовный лидер.
11.07.16 11:16
0 0

Camel1000: Готовый религиозный или духовный лидер.

Что в переводе означает "втюхиватель примерно такой же фигни, но недовольные увольнением уже не отделаются".
11.07.16 11:26
0 0

Уральские пельмени ""
11.07.16 11:12
0 0

Peter Zabriski:
Уральские пельмени ""


Во-во 😉
11.07.16 11:26
0 0
Теги
Сортировать по алфавиту или записям
BLM 11
calella 97
авто 334
видео 2573
вино 269
еда 324
Что ещё почитать